名略案例
國網嘉興供電(diàn)公司互聯網+财務共享學習平台建設
嘉興供公司聯合名略咨詢進行财務管理的深入研究，針對供電(diàn)企業财務管理方面存在“專業标準不明确，培訓效果不理想、業務部門協同溝通效率低”等問題。開(kāi)發智能軟件打通線上線下(xià)實現财務共享一(yī)體(tǐ)化學習，探索互聯網+财務管理“智能學習”新模式。
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武漢電(diàn)力直接交易現狀研究及策略建議項目
随着電(diàn)力市場化交易進程不斷推進、交易規模持續擴大(dà)。國網武漢供電(diàn)公司也面臨着激烈的售電(diàn)市場競争壓力和挑戰，具體(tǐ)表現如下(xià)： 1. 對于電(diàn)力市場化交易政策不熟悉，無法有效進行相關政策解讀和發展趨勢研判； 2. 對于湖北(běi)省和武漢市的售電(diàn)市場發展現狀缺乏全面認知(zhī)，不了解當地售電(diàn)公司的競争情況、盈利情況、規模大(dà)小(xiǎo)以及對武漢供電(diàn)公司的影響程度等； 3. 對于售電(diàn)公司與用戶之間的偏差考核設置的标準、原則等了解不足，對電(diàn)力市場化交易各參與主體(tǐ)的準入規則、限制條件等缺乏整體(tǐ)了解。
了解更多桂林經濟技術開(kāi)發區綜合能源産業規劃項目
桂林市經開(kāi)區作爲國家級綠色園區，承擔着該市産業轉型升級、工(gōng)業跨越發展的重要戰略任務。該園區在用能優化、能效提升方面還存在較大(dà)提升空間，而低碳綠色發展理念和城市産業結構轉型發展，對于經開(kāi)區整體(tǐ)用能優化提出了更高要求。爲幫助提升園區和企業能源利用效率，降低生(shēng)産運營成本，經開(kāi)區管委會拟對經開(kāi)區整體(tǐ)綜合能源服務進行規劃。
了解更多基于學習力模型構建青年員(yuán)工(gōng)立體(tǐ)式成長平台的探索與研究
黨的十九大(dà)會議強調青年群體(tǐ)要不斷加強自身學習本領，在國家進入新時代的關鍵時期，不斷提升青年員(yuán)工(gōng)的學習能力和成長質量成爲國家未來發展的主要着力點。随着輸配電(diàn)價和售電(diàn)側改革的不斷深化發展，電(diàn)力市場化交易逐漸快速發展，在電(diàn)力市場化競争環境下(xià)，唯有提供更加優質的服務才能不斷赢得客戶信賴，青年員(yuán)工(gōng)的發展至關重要。客服中(zhōng)心急需根據新的發展形勢創新青年員(yuán)工(gōng)的培育方式，促進青年員(yuán)工(gōng)快速高質量成長，改善人才支撐後力不足的局面。
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國網甯波供電(diàn)公司電(diàn)力預付費(fèi)回饋模型及套餐設計研究項目
智能交費(fèi)業務作爲“互聯網+營銷”的重要應用，對于引導客戶改變消費(fèi)模式有着重要意義，甯波供電(diàn)公司緊抓“互聯網+智慧能源”發展機遇，以套餐化的業務爲核心進行市場化探索，促進電(diàn)費(fèi)繳納管理更加智能化，降低電(diàn)費(fèi)回收風險。
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供電(diàn)企業搶修服務套餐市場化設計與推廣研究
随着電(diàn)力體(tǐ)制的深化改革，電(diàn)力市場化的趨勢已經不可阻擋，市場化對供電(diàn)企業參與市場競争、争取客戶資(zī)源提出了更高的要求。提升電(diàn)力搶修工(gōng)作的服務能力對于建設世界一(yī)流能源互聯網企業、支撐“三型兩網”起着關鍵的作用。
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