随着市場經濟的不斷成熟，一(yī)大(dà)批優秀的跨國公司進入中(zhōng)國市場，它們利用自身的品牌優勢和極強的戰略意識，率先在中(zhōng)國市場占得先機，并在諸多行業占據了市場主導地位，如快消的寶潔、聯合利華；餐飲行業的肯德基、麥當勞；汽車(chē)行業的大(dà)衆、通用等等。而中(zhōng)國企業由于過去(qù)經營環境的限制，導緻競争能力整體(tǐ)乏力，隻能利用資(zī)源和廉價勞動力在市場中(zhōng)覓得一(yī)席之地。中(zhōng)國經濟在改革開(kāi)放(fàng)中(zhōng)飛速發展，國家的整體(tǐ)實力得到了空前的提升，但發展中(zhōng)所暴露出來的“缺位”部分(fēn)我(wǒ)們也要反思，比如自然資(zī)源過度消耗，品牌國際競争力嚴重不足。

截止目前，我(wǒ)國單位GDP能耗仍是世界平均水平的1.4倍，是發達國家的2.1倍。在2018年的“世界企業500強”榜單中(zhōng)，中(zhōng)國僅有38家企業入圍，列世界第五位。與我(wǒ)們一(yī)海之隔的日本，二戰後在廢墟上重建，同樣在短期内實現了經濟的飛躍。但與中(zhōng)國不同的是,它們在資(zī)源匮乏的條件下(xià)培育起了一(yī)大(dà)批具有國際競争能力的企業，比如豐田、本田、索尼、松下(xià)、三菱等。誠然，我(wǒ)們也有一(yī)批優秀的本土企業在崛起，如華爲、阿裏、騰訊小(xiǎo)米等，但我(wǒ)們必需理性地指出，能邁出國門，在國際商(shāng)業市場競争中(zhōng)成爲标杆的本土企業相比發達國家仍然少之又(yòu)少。是什麽原因出現如此大(dà)的差異？我(wǒ)們認爲，戰略意識的缺乏是關鍵因素。

戰略制定者的任務不在于看清企業的現狀，而在于看清未來發展趨勢。今天，以雲計算、大(dà)數據、人工(gōng)智能、區塊鏈爲代表的科學技術正在飛速地改變我(wǒ)們的社會，依靠資(zī)源、廉價勞動力驅動企業發展的時代一(yī)去(qù)不返。今天的企業不能再抱有“機會主義”的心态，而應沉下(xià)心來提升企業的核心競争力。企業競争力的提升，除了要加強産品質量、營銷能力和團隊外(wài)，我(wǒ)們認爲，最重要的是提升企業的戰略規劃能力，制定出适合企業發展的前瞻戰略。