員(yuán)工(gōng)的職業化是企業成熟的重要标志(zhì)，作爲全球500強排名前三的特大(dà)型公司，完善公司職業通道建設、員(yuán)工(gōng)職業化素養培養，有助于公司品牌形象的提升。浙江省電(diàn)力公司聯合名略咨詢針對人力資(zī)源“職業現狀、職業發展路徑、職業發展指導”不清晰等問題，系統開(kāi)發了《員(yuán)工(gōng)職業生(shēng)涯發展規範化指導手冊》，爲員(yuán)工(gōng)職業生(shēng)涯發展規劃指導提供了指導标準。
班組作爲國家電(diàn)網公司最基層的組織單位，擔負着宣傳引導、凝聚人心的重任。班組建設和管理的好壞直接影響着公司的生(shēng)産與發展。在浙江省電(diàn)力公司建設“一(yī)體(tǐ)兩翼”綜合能源企業的戰略背景下(xià)，爲進一(yī)步構建适合新形勢的技能型、管理型、創新型和和諧型班組，大(dà)力培養高素質、高技能、高适應性的員(yuán)工(gōng)隊伍，國網浙江省培訓中(zhōng)心聯合名略咨詢構建了“五位一(yī)體(tǐ)”的班組管理體(tǐ)系，以此爲指導編寫了緊貼員(yuán)工(gōng)實際、通俗易讀的班組管理案例，爲班組管理提供多方面指導。
該客戶爲某地市級供電(diàn)公司，随着國網公司建設具有中(zhōng)國特色國際領先能源互聯網企業戰略目标的制定，提高人力資(zī)本效益效率、培養核心骨幹、實現人才結構升級成爲轉型重點工(gōng)作。爲構建符合能源發展形勢下(xià)新的人才培育機制，該客戶需要對原有實訓基地和其他專業勞模工(gōng)作室進行了優化升級，運用大(dà)數據、雲計算、物(wù)聯網等前沿科技手段，改善培育效果、提升員(yuán)工(gōng)的專業水平和綜合素質，并将其打造成爲全省一(yī)流的崗位實訓基地和人才培育示範點。