人力資(zī)源-名略咨詢官網

人才，是企業健康經營的根本保證，是企業發展壯大(dà)的不竭動力。從國家推出的“千人計劃”“百人計劃”“傑青基金”，到華爲、騰訊、通用、蘋果等優秀企業分(fēn)别設立各個方向的專業人才培養計劃，越來越多的組織意識到人才的重要性。人才隊伍的質量是影響到企業興衰成敗的決斷因素之一(yī)，人力資(zī)源已經從支撐企業運營和發展的輔助部門，逐步躍升爲影響和保障戰略實施的核心部門。

随着數字化風暴的來襲，人力資(zī)源管理面臨着新的挑戰，企業要快速響應技術變革，工(gōng)作内容更加多樣化，靈活的辦公模式帶來了管理不受控的風險。但同時，數字化技術同樣賦予了人力資(zī)源管理更高的價值，AI和自動化替代了繁雜(zá)的常規性事務，科技賦能 “大(dà)雲物(wù)移智”技術，使得“遠程辦公、全球招聘、虛拟管理” 成爲現實，人力資(zī)源管理工(gōng)作變得更加高效快捷，越來越多的企業主動開(kāi)展組織變革，激發自身的活力。

在組織變革與數字化轉型的支撐下(xià)，未來的企業人力資(zī)源管理角色将逐漸轉向人才供應鏈運營，将更多的精力和資(zī)源投入到建設能夠實現企業未來戰略的人才“夢之隊”。與此同時Z世代（95後）進入就業市場打開(kāi)了勞動力年齡多樣性的新篇章，新生(shēng)代勞動力逐漸成爲職場中(zhōng)的生(shēng)力軍，多代勞動力構成了多樣化的人才梯隊，形成了差異化的代際群體(tǐ)性意識和行爲，企業面臨的競争不僅來自外(wài)部市場環境，還來自勞動力市場中(zhōng)最佳雇主品牌的角逐，人才的多樣化和工(gōng)作的多元化颠覆了傳統企業在薪酬激勵、績效管理、人才發展等多個維度過去(qù)的思維模式，唯有實現“人企共生(shēng)”才是企業未來人才管理的最佳模式。

彼得 · 德魯克

人力資(zī)源是所有資(zī)源中(zhōng)最有生(shēng)産力，最多才多藝，也是最豐富的資(zī)源，它最大(dà)的優勢在于具有協調、調和、判斷和想象的能力。它與其他資(zī)源最大(dà)的區别就在于人能充分(fēn)地利用自我(wǒ)，發揮自身長處，對于工(gōng)作有絕對的自主權，人的發展無法靠外(wài)力來完成，往往必須從内部産生(shēng)。

名略觀點

1
擁抱變革，打造“ALID”組織應對外(wài)部變化
爲了應對不确定，企業需要構建一(yī)套敏捷、高效的組織體(tǐ)系，并随着戰略和業務的變化而及時調整。組織自身的變革能夠幫助企業應對外(wài)部市場日益加快的變化，組織的發展與合理高效的組織設計和資(zī)源分(fēn)配分(fēn)不開(kāi)。面對VUCA（易變的、不确定、複雜(zá)的、模糊的）的時代，名略首創ALID（敏捷型、學習型、智能型、驅動型）組織，作爲應對變革的最佳模式。
2
加速人力資(zī)源數字化轉型，實現組織效能最大(dà)化
人力資(zī)源數字化轉型的核心是“人”的效能最大(dà)化。企業應當借助數字化技術手段，賦能人力資(zī)源管理場景，全流程助力人力資(zī)源管理的升級，讓人力資(zī)源部門如虎添翼，精準有效地培育人才，幫助企業更好地進行決策，更能夠通過資(zī)源共享和信息互通實現組織運行機制的優化和員(yuán)工(gōng)體(tǐ)驗的大(dà)幅提升，創造出企業與員(yuán)工(gōng)的“共生(shēng)”模式，實現組織的效能最大(dà)化。
3
喚醒個體(tǐ)活力，實現企業人效提升
未來的企業人才管理應當注重實現企業人效提升和員(yuán)工(gōng)自我(wǒ)價值主張的均衡，以戰略業務需求爲核心打造人才戰略管理體(tǐ)系，打通人才管理的全生(shēng)命周期，将員(yuán)工(gōng)績效、薪酬福利和工(gōng)作體(tǐ)驗緊密結合，以能力爲核心推動人才的孵化，克服技能短缺，提升“造血”能力，從根本上解決“輸血”問題，企業才能在人才争奪戰中(zhōng)立于不敗之地。

專業價值

名略人力資(zī)源事業部能幫助企業以極具戰略性的眼光，審視企業組織架構、員(yuán)工(gōng)工(gōng)作體(tǐ)驗以及人才能力提升等管理中(zhōng)的痛點。名略首創的“ALID” （敏捷型、學習型、智能型、驅動型）組織模型可以快速幫助企業建立行之有效的人力資(zī)源戰略，打造多代共存的人才梯隊，提供整體(tǐ)解決方案，助力企業提升組織能力，應對變革，實現長遠發展，實現組織内部的“員(yuán)企共生(shēng)”，推動企業的長遠發展。