企業數字化轉型規劃

随着新一(yī)代信息技術創新更叠,海量數據爆炸式增長,不論企業是否做好準備,數字化浪潮都已澎湃來襲。時下(xià),各行業領軍企業已率先開(kāi)啓數字化探索之旅,利用數字化突破創新瓶頸和效率瓶頸如萬科制定“沃土計劃”,通過構建數字化基礎平台以重塑開(kāi)發、營銷、服務、産品與生(shēng)态,實現内部整合、外(wài)部連接;招商(shāng)銀行推動零售銀行數字化轉型,通過構建全産品、全渠道、全客群服務體(tǐ)系,顯著提升用戶體(tǐ)驗。面對數字化趨勢作壁上觀并非良策,唯有積極擁抱變化,投身轉型實踐,方能鞏固傳統優勢,重塑面向未來的競争力。

那麽,究竟如何開(kāi)展數字化轉型?名略認爲,數字化轉型是企業硬件與軟件的同步升級,需要博采衆家所長,以提升數字化能力爲核心,依托新一(yī)代數字化技術(雲計算、大(dà)數據、物(wù)聯網人工(gōng)智能等),整合數字和物(wù)理要素,打通數據壁壘,用數字化思維賦能傳統業務模式和管理模式,實現業務的可持續增長。

數字化轉型難以一(yī)蹴而就,唯有全局統籌規劃,方能使數字化轉型發揮實效。名略基于豐富的行業經驗以及對前瞻技術的洞悉,幫助企業精準錨定自身的數字化轉型策略,爲企業數字化轉型升級提供一(yī)體(tǐ)化解決方案,助力企業緊跟時代,構建最佳的數字戰略。
企業數字化轉型規劃

名略觀點

當前,中(zhōng)美關系的不确定性導緻全球經濟沖突加劇,中(zhōng)國企業的經營環境将會面臨更加複雜(zá)的挑戰,要制定出适合企業未來發展的戰略, 我(wǒ)們認爲要重視以下(xià)幾點:

  • 1

    數字化轉型的本質是信息技術驅動商(shāng)業模式的變革

    數字化時代,新一(yī)代信息技術不是目的,而是賦能手段。企業數字化轉型的實質是技術驅動的商(shāng)業模式的創新與變革,技術是支點,業務才是數字化轉型的核心。
  • 2

    數字化轉型是内外(wài)兼顧的系統工(gōng)程

    數字化轉型必須結合外(wài)部對行業發展及技術變革的觀察,以及企業内部運營模式和增長痛點制定符合企業實際的路徑。
  • 3

    數字化需要頂層戰略思維,由戰略引領轉型

    數字化轉型是一(yī)項複雜(zá)而長久的戰略性工(gōng)程,對任何規模的企業來說都任重而道遠。企業需要打造數字化轉型全景,制定科學性、可執行高認同的數字化戰略,滾動擴寬發展。

我(wǒ)們的産品

  • 數字化營銷

    數字化營銷

    利用數字化技術手段賦能企業,提升企業内部數字化營銷能力建立完善的營銷系統,構建數字化多媒體(tǐ)渠道,助力企業實現組織在線化、渠道信息化、營銷精準化、服務智能化,實現企業數字化營銷轉型。
  • 數字化運營

    數字化運營

    将數字化技術滲透企業運營的各個環節,優化企業運營模式,構建高效的運營體(tǐ)系,從功能規劃、組織規劃和技術規劃三大(dà)方面着手,輔以文化建設和人資(zī)管理,全方面助力企業實現數字化運營轉型。
  • 數字化人資(zī)

    數字化人資(zī)

    應用數字化技術改變人力資(zī)源管理模式,從利用人力資(zī)源數據進行決策分(fēn)析到智能化、數字化的人力資(zī)源服務,再到建立數字化的組織架構與人才管理體(tǐ)系,全方位提升企業在數字化時代的組織競争力。
  • 數字化+N

    數字化+N

    萬物(wù)皆可數字化,數字化爲組織經營的各個領域提供了新的發展動能。我(wǒ)們可以與您結伴而行,共同探索企業未來數字化的無限可能……
詳細解決方案聯系索取

獲取詳細解決方案