項目概況

班組作爲國家電(diàn)網公司最基層的組織單位，擔負着宣傳引導、凝聚人心的重任。班組建設和管理的好壞直接影響着公司的生(shēng)産與發展。在浙江省電(diàn)力公司建設“一(yī)體(tǐ)兩翼”綜合能源企業的戰略背景下(xià)，爲進一(yī)步構建适合新形勢的技能型、管理型、創新型和和諧型班組，大(dà)力培養高素質、高技能、高适應性的員(yuán)工(gōng)隊伍，國網浙江省培訓中(zhōng)心聯合名略咨詢構建了“五位一(yī)體(tǐ)”的班組管理體(tǐ)系，以此爲指導編寫了緊貼員(yuán)工(gōng)實際、通俗易讀的班組管理案例，爲班組管理提供多方面指導。

特色亮點

● 構建“五位一(yī)體(tǐ)”的班組管理體(tǐ)系；

● 打造班組建設管理能力提升的“四力”模型；

● 制作标準化案例模闆，設計科學，易讀易懂。

項目概況

項目緊抓供電(diàn)公司班組管理薄弱的痛點，深入一(yī)線班組了解實際，圍繞班組建設的五大(dà)關鍵要領，構建“五位一(yī)體(tǐ)”的班組管理體(tǐ)系，通過從“兩個層面”（班組長個人、班組管理建設）入手，着力在“五個方面”（班組長個人素質、班組團隊管理、班組日常工(gōng)作管理、班組建設、新形勢下(xià)班組管理）解決班組管理和建設的實際問題，并依托編纂案例的形式，最終促進班組長在新形勢下(xià)自我(wǒ)定位能力、自我(wǒ)情商(shāng)管理、班組日常工(gōng)作管理以及班組團隊建設等方面的提升。