項目概況

該客戶爲某地市級供電(diàn)公司，随着國網公司建設具有中(zhōng)國特色國際領先能源互聯網企業戰略目标的制定，提高人力資(zī)本效益效率、培養核心骨幹、實現人才結構升級成爲轉型重點工(gōng)作。爲構建符合能源發展形勢下(xià)新的人才培育機制，該客戶需要對原有實訓基地和其他專業勞模工(gōng)作室進行了優化升級，運用大(dà)數據、雲計算、物(wù)聯網等前沿科技手段，改善培育效果、提升員(yuán)工(gōng)的專業水平和綜合素質，并将其打造成爲全省一(yī)流的崗位實訓基地和人才培育示範點。

核心問題

● 培訓缺乏規劃：日常培訓較爲分(fēn)散，存在培訓内容更新緩慢(màn)、培訓課程設置針對性不強、培訓師資(zī)質量不均衡等問題；

● 培訓過于分(fēn)散：現有各專業分(fēn)散式培訓，不能滿足新形勢下(xià)日益提高的對于新技術、新模式以及相互聯動等方面的要求；

● 資(zī)源整合度不高：勞模的經驗和技術特長大(dà)多集中(zhōng)在各自專業線，專家經驗也沒有有效整合，無法實現聯合創新與專業協同。

解決方案

項目成果