項目概況

新線傳媒公司是西南(nán)地區大(dà)型國有企業——遵義交旅投集團下(xià)屬子公司，主營文化傳媒相關業務，新近成立一(yī)年，資(zī)金實力較爲雄厚。作爲集團媒體(tǐ)資(zī)源的整合者，被集團公司寄予開(kāi)拓傳媒市場厚望，也是集團品牌傳播的重要支撐力量。然而，由于該公司成立時間短，業務模式不成熟，迫切需要提升自身競争力，并對當地市場進行全面布局和規劃。

核心需求

● 經營模式 如何緩解國企體(tǐ)制限制和市場化經營的矛盾？

● 業務發展 如何提升業務整體(tǐ)競争力？

● 人員(yuán)薪酬 如何控制薪資(zī)總酬前提下(xià)提高人員(yuán)積極性？

解決方案

 █ 構建完整的戰略體(tǐ)系：定業務邊界，提核心能力 

名略緊扣區域文化傳媒發展前沿趨勢，幫助企業确定願景及戰略目标，在界定業務邊界的基礎上，爲企業劃分(fēn)了基石業務、戰略業務、新興業務三層級業務，幫助企業明晰業務布局的重點同時，通過企業資(zī)源匹配及前瞻市場洞悉，爲企業輸出了有利于市場競争力構建的業務單元發展戰略。

 █ 完善企業職能支撐體(tǐ)系：凝聚組織，激活人才

名略以梳理适應業務發展的關鍵流程爲切入點，對企業組織模式，組織架構進行了合理調整。在此基礎上，名略爲企業設計了一(yī)套能上能下(xià)，符合市場發展形勢與企業實際的薪酬體(tǐ)系，健全績效管理機制，幫助企業擺脫激勵不足的困境，實現全方位職能支撐。

項目成效