項目概況

随着後“三集五大(dà)”深入推進，财務集約化已經先行于“五大(dà)”體(tǐ)系建設全面推廣和深化應用，國網浙江省電(diàn)力公司提出财務地縣一(yī)體(tǐ)化，通過财務集約化深化應用優化資(zī)源配置，完善管控手段，防範經營風險，提升财務管理水平。而财務管理存在較強的專業性，現行的标準比較模糊，執行操作存在一(yī)定的困難，缺乏有效的指導。基于此，嘉興供電(diàn)公司聯合名略咨詢開(kāi)發财務崗位操作标準，促進财務管理規範化水平提升。

核心問題

● 全員(yuán)規範：提出業務操作“全員(yuán)規範”的理念，統一(yī)業務流程，讓各崗位員(yuán)工(gōng)做到規範化操作；

● 高效協同：以“五位一(yī)體(tǐ)”協同機制爲基礎，通過合理化分(fēn)工(gōng)和關鍵點考核，提高崗位人員(yuán)的工(gōng)作效率；

● 精益管理：基于财務工(gōng)作中(zhōng)風險點把控的問題，通過體(tǐ)系化的風險點梳理，結合精益化考核，确保财務管理指标的精确性。

解決方案

提出财務管理 “1+3”模式，“1”條主線（業務流程标準化）貫穿财務管理整體(tǐ)工(gōng)作，“3”個層面（體(tǐ)系構建、業務操作、風險把控）深化落實财務工(gōng)作，形成全面、系統的操作規範和工(gōng)作指導，形成能夠發揮實效、易學習、易推廣的有效做法，可視化的手冊爲新員(yuán)工(gōng)、轉崗員(yuán)工(gōng)提供有效的工(gōng)作指導。